Remettre du dialogue
là où la communication
s’est bloquée.
ENTREPRISES • ASSOCIATIONS • ORGANISMES DE FORMATION
J’accompagne les structures et leurs équipes lorsque les tensions, les incompréhensions ou les non-dits commencent à abîmer les relations de travail.
Des relations plus sereines,
des projets qui avancent .
Formations, médiation relationnelle et permanences individuelles : des interventions concrètes pour mieux se comprendre, mieux communiquer et retrouver des relations professionnelles plus sereines.
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Mes services
Des solutions concrètes pour des relations professionnelles plus sereines
FORMER LES ÉQUIPES
Comprendre les mécanismes de la communication,
apprendre à exprimer clairement ses besoins
et prévenir les tensions avant qu’elles ne s’installent.
MÉDIER LES TENSIONS
Créer un espace neutre pour permettre à chacun
de s’exprimer, comprendre ce qui s’est bloqué
et reconstruire un dialogue possible.
ACCOMPAGNER LES SALARIÉS
Proposer un espace extérieur, confidentiel
et professionnel pour déposer une difficulté
liée au travail et retrouver des solutions concrètes.
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Pourquoi ?
Quand la communication se grippe, tout le collectif finit par tousser.
Une tension professionnelle ne reste jamais tranquillement dans son coin...
Elle finit par prendre de la place :
dans les réunions, dans les échanges, dans la motivation et parfois jusque dans les arrêts de travail ou les départs.
les non-dits s’accumulent
les mêmes conflits reviennent sans jamais se résoudre
certains salariés ne se sentent plus entendus
les échanges deviennent tendus, agressifs ou inexistants
une équipe perd sa cohésion
un responsable ne sait plus comment rétablir le dialogue
les difficultés relationnelles commencent à nuire au travail
Attendre que cela passe ne règle pas toujours le problème.
Parfois, cela lui laisse simplement le temps de s’installer confortablement.
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Mes interventions
Une intervention adaptée à votre réalité
FORMER LES ÉQUIPES
Comprendre les mécanismes de la communication, apprendre à exprimer clairement ses besoins et
prévenir les tensions avant qu’elles ne s’installent.
MÉDIER LES TENSIONS
Créer un espace neutre pour permettre
à chacun de s’exprimer, comprendre ce qui
s’est bloqué et reconstruire un dialogue possible.
ACCOMPAGNER LES SALARIÉS
Proposer un espace extérieur, confidentiel et
professionnel pour déposer une difficulté liée
au travail et retrouver des solutions concrètes.
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Un cadre clair et confidentiel
Confidentiel pour les salarié.
Vérifiable pour la structure.
Les échanges restent strictement confidentiels :
l’employeur n’a accès ni au contenu des entretiens,
ni aux propos tenus,
ni aux difficultés personnelles évoquées.
Le cadre est simple :
Le salarié dispose d’un espace neutre pour parler de ses difficultés professionnelles.
Les échanges concernent le travail, les relations et les situations vécues dans la structure.
L’entreprise finance un accompagnement professionnel, pas une thérapie personnelle.
Aucun compte rendu individuel n’est transmis à l’employeur.
Une alerte globale peut être formulée lorsqu’une difficulté collective apparaît, sans révéler le contenu des entretiens.
L’objectif n’est pas de savoir qui a dit quoi.
L’objectif est de comprendre ce qui bloque et d’éviter que la situation ne s’envenime.
Pour parler librement, il faut savoir que ce qui est dit ne retournera pas dans les couloirs de l’entreprise.
Un dispositif vérifiable :
La structure peut toutefois vérifier que le dispositif
est réellement utilisé grâce à un suivi défini ensemble : nombre de rendez-vous réalisés et créneaux utilisés.
Une vision globale :
Un bilan anonymisé peut faire
apparaître les difficultés collectives.
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Ma méthode
Je ne viens pas désigner le coupable.
Quand une situation se tend, chacun finit souvent par défendre sa version, se protéger ou attendre que l’autre change.
Mon rôle n’est pas de décider qui a raison ou qui a tort.
Je crée un cadre neutre pour que chacun puisse parler, entendre ce qui se joue et reprendre sa part de responsabilité.
1. Comprendre ce qui bloque
Nous mettons à plat les faits, les incompréhensions,
les non-dits et les besoins qui ne sont plus entendus.
2. Remettre des mots clairs
Chacun apprend à exprimer ce qu’il vit sans attaquer, accuser ou laisser la cocotte-minute gérer la réunion.
3. Construire des solutions concrètes
Nous définissons ensemble des ajustements réalistes, des limites claires et de nouvelles façons de communiquer au quotidien.
L’objectif n’est pas de faire disparaître tous les désaccords.
C’est d’éviter qu’ils abîment durablement les personnes et le collectif.
Comment se déroule une intervention ?
Un cadre clair dès le départ,
pour savoir où l’on va,
comment on y va et pourquoi.
Un premier échange
Nous faisons le point sur la situation, les personnes concernées et vos objectifs.
Une proposition adaptée
Je vous propose le format le plus pertinent : formation, médiation, permanence ou intervention ponctuelle.
Une intervention dans un cadre clair
Les modalités, la confidentialité, le lieu et les objectifs sont définis avant de commencer.
Un bilan utile à la structure
Nous évaluons le dispositif sans révéler le contenu des échanges individuels.
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Vous savez ce qui est mis en place.
Chacun sait dans quel cadre il peut avancer et s’exprimer.
Une professionnelle de la relation d’aide,
humaine,
directe et neutre.
Je suis Leslie Renault, thérapeute en intelligence relationnelle et émotionnelle.
La relation d’aide est au cœur de mon quotidien : chaque semaine, j’accompagne au cabinet des personnes, des couples et des familles à mieux comprendre leur fonctionnement, à traverser les tensions et à retrouver une communication plus claire.
Cette expérience concrète des relations humaines, je la mets également au service des entreprises, des associations et des syndics de copropriété.
J’interviens lorsque les incompréhensions s’accumulent, que le dialogue se bloque ou qu’un conflit commence à fragiliser les personnes et le collectif.
Certaines interventions ont permis de renouer un dialogue devenu difficile, de désamorcer des conflits installés, de prévenir des arrêts de travail prolongés ou d’éviter des départs qui semblaient inévitables.
Ma pratique s’appuie notamment sur la relation d’aide, la communication non violente, la PNL et la psychologie positive.
Mon rôle n’est pas de désigner un coupable, mais de créer un cadre neutre où chacun peut être entendu, comprendre ce qui se joue et prendre sa part de responsabilité.
Écouter avec attention.
Comprendre sans juger.
Agir concrètement.
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A propos
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Prise de contact
UNE SITUATION SE BLOQUE DANS VOTRE STRUCTURE ?
N’attendez pas que les non-dits, les tensions ou les incompréhensions deviennent un conflit ouvert.
Entreprise, association ou syndic de copropriété : échangeons sur votre situation afin de comprendre ce qui bloque et d’identifier l’intervention la plus adaptée à votre réalité.
Parlons-en avant que le petit caillou ne devienne une montagne.
